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　　工厂形成了以完善的的的企业传统艺术为掀起、以科学技术规范性的管控的的操作办法为基础性、以先进的的优质高端金融人才引进资源的量管控讯息模式为电商平台、以专业的化的管控专业团队为支持力的认知工厂战略性开发应该的优质高端金融人才引进选聘、优质高端金融人才引进锻炼、优质高端金融人才引进使用的、优质高端金融人才引进激劲等一全套优质高端金融人才引进资源的量管控体系中。

　　科学的选拔任用机制
　　公司坚持“以人为本、量才适用”，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，建立起以公开、竞争、择优为导向，有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选拔任用机制。

　　完善的薪酬福利体系

　　单位执行职位薪资待遇制，考虑“以岗定薪，岗变薪变”的理论依据，形成了宽带网络薪资待遇装修标准，在职大公司职员薪资待遇平行与单位运营高效益、任务职位、任务能力素质及绩效考评业绩相挂扣，加以彰显在职大公司职员他人作用。单位形成了改善的发有福利装修标准，除遵照部委的有观法规提早缴足缴费某项社会存在保险公司和住宅住房基金除外，更为在职大公司职员展示 了有很多化的发有福利顶目。

　　有效的绩效管理体系
　　公司致力于企业价值最大化与个人价值最大化的和谐统一，努力使员工的工作能力和绩效得到公正的评价。公司建立了绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈四个环节构成的一整套绩效管理系统，帮助每位员工提高绩效水平和胜任力。绩效考核的结果与员工的晋升、岗位轮换、薪酬福利以及员工职业生涯发展规划挂钩。

　　培训开发
　　为充分调动员工的主动性、积极性、创造性，最大限度地挖掘其职业潜能，创建一支高素质、高效率的学习型团队，以适应公司使用人才和战略发展的需要，杏盛娱乐高度重视全体员工的培训开发，特别是强化职业经理人和业务骨干的培养，通过开展各种类型的管理知识、专业技能、合作精神等方面的培训，采用网络教学、拓展训练、角色体验等新型培训方式，有计划、有步骤地培养复合型人才，使员工更加胜任自己的职业角色、获得终身就业能力和职业生涯的持续发展能力。